Parlons ensemble
Mon parcours
Je suis Nicolas Dos Santos, fondateur de NDS Conseils, une entreprise créée en 2012.
Depuis plus de 25 ans, mon parcours m’a conduit de la comptabilité fournisseurs à des fonctions de directeur administratif et financier. Cette progression m’a permis de connaître les réalités du travail comptable quotidien comme les enjeux de gestion et de décision à la direction d’une entreprise.
Avec NDS Conseils, j’ai accompagné la structuration de nombreuses sociétés, créé des services comptables et organisé ou réorganisé des services de comptabilité, de finance et d’administration.
J’ai aussi connu les difficultés que l’on rencontre quand on porte une activité : les tensions de trésorerie, les urgences qui bousculent les priorités et la nécessité de gérer plusieurs sujets à la fois. Ces expériences ont façonné mon approche : partir du terrain, clarifier la situation et construire des solutions que l’on peut réellement utiliser.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des micro-entrepreneurs, des dirigeants de TPE et des professionnels libéraux. À travers mes accompagnements et les formations que je développe, mon objectif est de leur apporter des repères clairs pour mieux comprendre leur gestion, anticiper et décider avec davantage d’autonomie.
Ma méthode
Je pars de votre réalité : votre activité, vos contraintes et les difficultés que vous rencontrez au quotidien.
Nous faisons d’abord le point pour comprendre votre situation, clarifier vos chiffres et identifier les priorités. Puis nous avançons pas à pas, avec des explications accessibles, des actions concrètes et des supports adaptés à vos besoins.
Je privilégie une mise en place progressive. Nous commençons par ce qui vous sera le plus utile, puis nous complétons votre organisation à mesure que vos besoins évoluent. Un outil n’a de valeur que si vous le comprenez, qu’il vous aide et que vous l’utilisez.
Cette approche guide également les formations que je prépare : des contenus écrits, des exemples concrets, des exercices et des cas pratiques adaptés aux micro-entrepreneurs, aux dirigeants de TPE et aux professionnels libéraux. À commencer par la facturation électronique, puis la trésorerie, l’organisation et la rentabilité.
Le fil conducteur reste le même : vous aider à gagner en visibilité, à alléger votre charge mentale et à prendre des décisions éclairées.
Moins subir, plus piloter.
